在听取湖北工建工作汇报后，刘光辉对其业务重组进展及经营工作成效给予肯定，并对下一步重点工作提出要求。一是提高站位，深度融入并积极推动板块改革。全方位融入工程建设板块改革，做好科学协同，尽快度过磨合期，稳妥有序推进改革任务落地见效；重构重塑企业，提升企业科技属性，擦亮湖北工建品牌，打造具备核心技术与创新工法的科技型建筑企业。二是科学治理，全面提升企业转型发展能力。激活属地市场，同时创新拓展模式，坚持联营自营模式并进，提升市场开拓实效；统筹抓好二次经营、项目管理、安全施工等工作，把好项目交付、结算等关键环节，提升项目履约能力；加强新技术、新工法、新材料创新应用，搭建平台、做强载体、配齐队伍，提升科技创新水平；建立专业技术人才库，动态补充更新，做强专技人才支撑。三是清产核资，集中精力解决历史遗留问题。成立工作专班，对历史遗留问题进行系统梳理和分类整理，制定清单台账，高位推进、集中攻坚、逐一出清，实现企业瘦身健体、轻装上阵。四是锻造队伍，以严实作风构建企业良好生态。加强思想政治建设，主动调适心态，凝聚和衷共济的干事合力；因企施策开展系列培训教育，强化作风建设，提升职工综合素质；加强企业文化建设，弘扬优良传统，用优秀文化滋养人，增强干部职工归属感和向心力。

在福汉木业，刘光辉指出，经营班子面对各种困难，迎难而上、主动作为，各项工作取得新变化新成效。他对下一步工作提出具体要求：一是锁定目标。认真研判行业趋势，用产业链供应链思维做企业，以国际化的视野做产品、做标准、做市场、做品牌，打造国际化千亿级木业企业。二是明确定位。保持战略定力，树牢产业思维，加快林-板-柜全产业链深度融合、协同发展，全力打造“木材全产业链优质服务商”和“绿色建材集成开发商”。三是加快转型。加强产业转型研究，推动企业从单一生产加工型企业向全产业链整合型企业转变，从资源型企业向科技型企业转变，从传统实体企业向资本驱动型实体企业转变，不断增强企业核心竞争力。四是完善链条。深入分析研究林木产业链结构，重塑产业链、升级产品链、优化供应链、配套科创链、打通数据链，牢牢掌控资源、市场、渠道、研发等，争当林木领域链主企业。五是抓牢重点。深耕林业产业发展，塑造产业体系，定型产品体系，持续提高治理能力水平，有效处置遗留问题，提升行业地位与影响力，构建健康、可持续的产业生态。